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五个必须 四月份化危为机
更新时间:2020-04-07

4月6日下午,集团在北虹桥永利科技大厦七楼会议室召开四月份经济工作例会,参加会议的有全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
  会上,集团副总裁万燕通报集团、企业三月份经济运行情况;集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报三月份“八大警察”联合检查情况;集团常务副总裁唐烨通报集团、企业三月份“奥运精神新挑战,争金夺银新跨越”活动开展情况,并为三月份效益、硬任务完成突出企业、部室颁发奖牌,获奖企业有:北虹桥科技、永利警弗和永利百联等,共计7家企业,获奖部室分别是:财务资产部、总裁办公室和行政园区部;永利百联汽车销售服务有限公司总经理王晓黎;北虹桥永利科技有限公司总经理万庆丰和永利警弗保安服务有限公司总经理顾维忠分别进行交流发言。
  最后,集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、共抗疫情,以五个“不一般”,危中寻机。回顾三月份工作,集团上下一心,众志成城,围绕五个“不一般”,收获三月。1,三项果断,体现执行力。面对突如其来的疫情,集团上下没有手足无措,乱成一片,而是果断决策,采取三项措施:一是果断召开会议,明确落实目标,统一思想,坚定信心;二是果断调整两套班子,互相磨合,进入正轨;三是果断出台两项政策,即:租金收取考核政策和招商招租调整政策,调动员工工作积极性,提高收取效果,精准输出。2,三个举动,体现凝聚力。疫情无情,人间有情,在新冠疫情的打击下,集团上下互相帮助,共度难关:一是全体员工领会会议精神,二月份工资根据集团完成情况发放,大家互相理解,无一人抱怨;二是五大产业心连心,相互帮扶,排忧解难,如:唐总亲自带领经济中心新班子成员拜访园区客户,与副总裁李峰拜访区相关领导拓展业务;副总裁万燕帮助小额贷款增资材料审批;副总裁车跃文推进汽车产业配件相关工作;副总裁万望帮助企业开拓出口医疗物资等等;三是送上抗疫物资,关爱企业,三月份集团领导走访关心下属企业,送上抗疫物资,这一举动得到大家的钦佩与赞扬,增进凝聚力。3,三大成绩,体现战斗力,即:目标成绩实现四个增长;项目成绩拿到两个批复;收款成绩收到六笔资金。四月份春暖花开,疫情渐渐好转,市场经济也开始复苏,三月份的成绩更是为四月份工作打下了坚实的基础,如何在此基础上做好四月份工作,提出做到五个“必须”。1,人心必须集聚。集团上下要团结一致,政令畅通,急起直追,要纠正影响人心的三个问题:即:指标完成差不强调客观理由,市场经济永远存在竞争和困难;明白合理是相对的,世界上没有完美的制度,社会上也没有完美的企业,更没有完美的人。2,职务必须称职。集团发展四十年能立于不败之地,关键是有一批称职的总经理和部长,但随着社会发展,大家也必须时常总结自己,须具备三个特质:一是自己过硬,以身作则,不怕困难;二是敢于碰硬,花功夫去管理;三是尽心责硬,有思路,有领导力。3,瓶颈必须冲破。企业和个人发展不同阶段都会遇到不同的瓶颈,目前集团有三大瓶颈:一是思想瓶颈,要形成自己要做,而不是别人要你做的意识;二是利润瓶颈,想办法突破应收款、业务、发展等各类瓶颈,制造利润;三是管理瓶颈,管理能调动员工积极性,创造属于自己的品牌。4,政策必须微调。一是为调动员工积极性,2020年年度指标不变,总经理工资考核按照下达指标90%年终结算;二是三月份起,工资按照基本工资、考核工资与绩效工资三部分相应数据分开结算;三是总经理目标责任制的基础奖金考核降低10%;四是部室、企业工资不作调整,按照2019年工资标准发放,如有利润完成全年目标企业,另行特批。5,目标必须实现。一是集团每月利税目标7000万必须实现,三月份经济渐渐复苏,各行各业消费开始恢复,大家要有信心能完成目标;二是企业要冲刺目标,确保8.3%,冲9%、10%,以争金夺银活动为抓手,搞好促销与业务开拓;三是利税要冲刺目标,四月份要在三月份的基础上翻一番,稳定好,服务好客户,并做好以下四项工作,即:三次会议及时召开;投资项目限期突破;防止诈骗现金为王;回笼资金及时到位。
   三月份集团已经经受住外部市场及内部管理的考验,四月份希望全体员工按照五个“必须”的要求,化危机为转机,共赢暖春,以永不满足的斗志,永不懈怠的激情战胜困难,取得成绩。

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